Le boulot

Ici, le temps est circulaire. Il revient toujours. Même s’il nous échappe, même s'il passe, il reviendra toujours. Impossible d’en manquer. Je commence ma quatrième semaine de travail au sein de mon organisation locale: Environnement Development Society (EDS). Quatre semaines à tenter d’éclaircir mon mandat. Sur papier, mon poste est équivoque: Marketing Advisor. Ma description de tâches est aussi claire que de l'eau de roche. Pourtant, il faudra quelques semaines de plus pour mieux le définir. Il y aura peut-être d'importantes nuances à ce mandat initial qui apparaissait ainsi sur mon contrat:

"Environment Development Society (EDS) is a not for profit non-government organization based in Birendranagar, the district headquarters of Surkhet district in Western Nepal. Although the organization started with environmental programs, the current objective is to work in empowerment, awareness of the rural population through different skills and income oriented programs. At the same time, the organization also aims at working towards social equality and justice. It is already known in the region as a resource organization for gender and social inclusion. In addition to the community based program, EDS also runs a Savings and Credit Cooperative (SACCOS) that acts as a financial intermediary for local clients. They have more than 10,000, mostly women clients that they provide micro finance services through the SACCOS.

Beside the environment focused programs, EDS has been working with farmers groups and cooperatives to encourage production and marketing of vegetables and fruits. EDS has been working with farmers’ cooperatives in introducing newer varieties, setting up marketing outlets in collaboration with other local organizations, government authorities and cooperatives, facilitating production and marketing of seeds of different vegetables etc. EDS is currently working with farmers from 9 Village Development Committees (VDCs) of the total 50 VDCs in the district. These efforts are bringing about changes but are not sufficient in covering most of the population with potential for vegetable and fruits production and marketing. In this regard, the organization is looking for a volunteer to build its institutional capacity to facilitate marketing for the farmers, locally, regionally and also across the border to India.  If sustainable marketing channels can be developed, it has a strong potential to increase the income of poor farmers, that otherwise live on subsistence agriculture."

Mes responsabilités devraient être les suivantes:

- Assess the current  production and marketing practices of the affiliated farmers’ groups and cooperatives and identify areas for improvement; 

- Based on the priority areas identified in the report, prepare market study tools;  

- Conduct market survey and research to identify potential strategy for the farmers and facilitating organization like EDS and possible solutions to the bottlenecks;

-  Based on the information collected, design marketing strategy in collaboration with EDS;

      -  Identify training needs for the farmers and staff of EDS and be involved in designing and delivering some of the identified trainings".

En parlant avec d'autres coopérants, j'ai su que ce délai était monnaie courante dans le monde du volontariat. Nikunja, la responsable des volontaires au CECI à Katmandu doit venir nous visiter dans une semaine. Son bilinguisme anglais/nepali et son expérience nous aideront à recadrer mon mandat. Je ne suis pas inquiet. C'est juste que d'ici là, c'est un peu au ralenti.

Sinon, EDS est une organisation vraiment dynamique. Son partenaire majeur est Oxfam GB et l'Union Européenne. Il y quelques années, ils ont également démarré une coopérative qui gère des activités générant des revenus. Pratiques interdites pour des ONG qui doivent se limiter aux fonds provenant de bailleurs de fonds privés ou publics. Cette coop, qui se nomme EDCOL, gère donc un fonds micro-crédits tel qu'écrit plus haut.

Elle gère également cette auberge qui sert à accueillir des enfants des villages éloignés qui habitent trop loin pour venir à l'école à chaque matin. Un genre de résidence ou pensionnat.

EDCOL gère également cette école privée, aussi appelée "Children's Paradise School". 600 élèves s'entassent dans cet immeuble à chaque jour sauf le samedi. 

 

La cour des bureaux d'EDS. Le bâtiment dans le fond à gauche est la garderie pour les enfants de 2-4 ans. Imaginez-vous que 25 petits bout de choux occupent la moitié. L'autre moitié est le bureau des éducatrices (2). De mon bureau, c'est cette vue et cette trame sonore que j'ai. C'est pour cette école et cette garderie qu' EDCOL a demandé les services d'Annik. D'ici quelques semaines, elles viendra leur donner un coup de main dans l'organisation des services et tout autre besoin connexe à part jouer le rôle d'éducatrice. Elle en a assez à la maison !!! Elle va surement laisser les enfants à la garderie de 10 à midi.

Les bureaux d'EDS, en face de l'école, l'autre côté de la rue.

Le temps est circulaire et les horaires différents des nôtres. J'ai eu à soumettre un horaire de travail reformaté à mes collègues lorsque j'ai appris leur horaire de travail. Ils se lèvent à 5h30, boivent un thé noir, effectue des tâches personnelles à la maison ou au marché, mange un gros repas de Dal Baat à 9h30 puis rentre au boulot à 10h00, ils prennent une petite pause d'une demi-heure à 14h00 pour finir à 17h00, 6 jours/semaine, du dimanche au vendredi. MMMMh, la capacité d'adaptation allait en prendre un coup. J'ai alors expliqué à mes collègues que pour ma santé personnelle et la santé familiale (avoir le week-end est crucial) j'allais conserver mon horaire de québécois, lundi-vendredi de 8h30 à 16h30. Pas de problèmes ! Fiou.

Le temps circule dans mon bureau. Ke garnu !!